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          領(lǐng)導(dǎo)力

          員工常常抱怨公司管理混亂,能人不被重用,領(lǐng)導(dǎo)頻繁變動。當你成為領(lǐng)導(dǎo)者,你會發(fā)現(xiàn)團隊不易管理,效率低下。這源于“屁股決定腦袋”——不同位置有不同的思考方式和行動法則。陳春花教授的《管理的常識》是一本精簡版管理學(xué)書籍,幫助我們理解管理的核心,指導(dǎo)各級管理者工作。書中提出,管理是讓下屬明確重點、解決問題、關(guān)注事而非人、結(jié)合組...

          佚名 83 領(lǐng)導(dǎo)力

          本文主要討論了關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的幾個關(guān)鍵點。首先,作者強調(diào)了管理是一種過程,而不是一種結(jié)果。管理者應(yīng)該與團隊成員討論并達成共識,以確保個人目標與組織目標相一致。這要求管理者能夠有效地溝通、授權(quán)和激勵團隊成員。其次,作者提到了四種類型的員工:人財、人材、人裁和人才。每種類型的員工需要不同的管理方法:授權(quán)、培養(yǎng)、調(diào)整和激勵...

          佚名 89 領(lǐng)導(dǎo)力 員工激勵