員工常常抱怨公司管理混亂，能人不被重用，領導頻繁變動。當你成為領導者，你會發(fā)現團隊不易管理，效率低下。這源于“屁股決定腦袋”——不同位置有不同的思考方式和行動法則。陳春花教授的《管理的常識》是一本精簡版管理學書籍，幫助我們理解管理的核心，指導各級管理者工作。

書中提出，管理是讓下屬明確重點、解決問題、關注事而非人、結合組織與個人目標、匹配責任而非權利、對績效負責。領導則是制定戰(zhàn)略、決策和激勵員工，而管理側重執(zhí)行、進度控制和人才培養(yǎng)。對于不同員工，應采用不同領導策略，如授權有能者，協(xié)助成長中的人，激發(fā)老員工活力。

計劃是管理基礎，確保目標與資源匹配。使用5W1H模型或縱橫法來制定計劃，保持行動合理并找到實現目標的途徑。控制則是預防危機，通過標準化、量化和全程化過程，及時發(fā)現偏差并調整。理解為PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查和處理，以應對變化，確保對項目的完全掌控。

《管理的常識》提供問題解答，但實踐是檢驗管理效果的關鍵。對于新手管理者，理論與行動結合才能體會真諦，實現向上管理和向下負責，推動組織創(chuàng)造價值，服務經營目標。

(責任編輯：佚名)